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Chile Debe Ir Hacia Economía Basada en el Talento Para Elevar su PIB Per Cápita

ivan_veraIván Vera, El fundador de Innspiral Moves, exalumno de la UTFSM, y director del círculo de innovación de Icare, sostuvo que si seguimos haciendo más de lo mismo, nos quedaremos “pegados” en US$25.000 per cápita, una mala distribución del ingreso y una alta concentración económica.

—¿Cuál es su diagnóstico frente a la situación de la economía chilena?
—Chile ha recorrido un camino de éxito, el año 1990 el 40% de la población estaba bajo la línea de pobreza, hoy es 13% o 15%. Desde 1810, Chile fue siempre pobre, la gente no tiene conciencia de ello. Todos los gobiernos que han pasado en los últimos 30 años, incluida la última parte del de Pinochet, la Concertación, Piñera, hicieron un camino correcto para sacar a Chile de la pobreza y llevarlo a un nivel de ingreso medio. Sin embargo, los caminos recorridos no nos abren las puertas a un nivel de ingreso alto, y estoy hablando no de US$25.000 per cápita, sino US$50.000. Lo realizado hasta ahora exportando, con libre comercio, rol subsidiario del Estado, atracción de inversión extranjera, masificación del acceso a la educación superior, es condición necesaria, pero no suficiente, y si seguimos haciendo más de lo mismo nos quedaremos pegados en US$25.000 per cápita, y además con una mala distribución del ingreso, una alta concentración económica, y por lo tanto eso es conducente a rebelión.

—¿Cómo así?
—Mantenerse en lo actual derivará en que la gente se exprese en las calles en contra del abuso, porque abuso hay, o sea lo de farmacias Ahumada lo fue, lo de La Polar también. Así, si Chile no cambia las reglas del juego para avanzar a una sociedad y una economía más basada en el talento que en el capital, no va a llegar a niveles de ingreso per cápita altos. El ordenamiento de la macroeconomía era condición necesaria pero no suficiente. Chile ya aprobó la primera asignatura, tenemos una economía que asigna bien los recursos, que tiene relativa transparencia, relativos bajos niveles de corrupción, etc. Hay que pasar a una segunda.

—¿Cuál es el enfoque que requeriría nuestra economía?
—Tenemos que exportar, porque Chile es un país chico, no puede dedicarse al mercado interno. Pero no sólo materias primas, lo cual está bien, pero tenemos que invertir en desarrollar innovación que nos permita exportar con mayor contenido de conocimiento. En el fondo Chile exporta cobre, Alemania Porsche, Japón Nikon, EE.UU. Facebook. Para lograr ello hay distintos caminos, y uno hoy se está dando; es el camino de que las grandes empresas en Chile empiecen a invertir en innovación para crecer más, con mayor rentabilidad y de forma sustentable.

—¿Qué porcentaje de las grandes empresas ha alcanzado una mayor intensidad de innovación?
—Entendida como el porcentaje del resultado que viene de este tipo de soluciones, yo creo que menos del 10%, pero hace cinco años era menos del 5%, entonces estamos avanzando.

—¿Qué otro camino existe para avanzar hacia esa “economía del talento”?
—Un segundo camino es el start up; que en el fondo es que un emprendedor desarrolle una solución que no existía y accede a capital ángel, después a capital semilla y después a capital de riesgo. Y hace crecer esa solución y ese emprendimiento hasta llegar a la bolsa, como fue Apple, o la hace crecer hasta vendérsela a un grande como fue WhatsApp, ese mundo del emprendimiento también está ocurriendo en Chile.

—¿Cuánta conciencia existe en nuestras autoridades de esta necesidad?
—Corfo ha hecho una labor extraordinaria, y saca digamos 90 de 100 en lo que ha hecho. En start up, Chile invierte del orden de US$50 millones anual. Ahora, en California, sólo en el área de la bahía de San Francisco, se invierten US$11.000 millones. Sin embargo, de esa cifra, unos US$10.500 millones son capital privado y US$500 millones del estado. En el caso de chile, de los US$50 millones, cuatro quintos son Estado y un quinto privado, entonces lo primero que tenemos que hacer es aumentar la inversión del mundo privado, que no es simple. Una vez Warren Buffet, dijo una frase extraordinaria: “jamás invierto en lo que no entiendo”, ese es el problema en Chile. Los gerentes e inversionistas del mundo inmobiliario, retail, banca, etc., no entienden del mundo digital por lo tanto no invierten en eso. En Chile los que detentan el capital vienen del mundo corporativo, no del mundo de los bits.

—¿Qué lección saca de ello?
—Cuando tú creas una solución digital global, la tracción no necesariamente está conectada con la monetización. En Google, la idea era la de un buscador que permite buscar en internet información antes no fácilmente disponible, y la gente lo iba a usar, pero pagando cero, ¿y cómo viven?, viven porque después de 10 años de operar con monetización cero, de repente empiezan a levantar la monetización, al encontrar un sistema de negocios; el que busca no paga, el que quiere ser encontrado, ese paga.

—¿Cuál es el problema entonces?
—Es que es como el huevo y la gallina, porque en el fondo también hay un mundo emprendedor que está generando proyectos que no son tan buenos como los que ves en San Francisco o en Berlín, y mientras no tenga buenos proyectos, no voy a tener inversión. Pero estamos en el camino, avanzando. Ahora hay que ser más osados.

—¿Qué significa eso, en la práctica?
—Que tenemos que invertir para aprender, y viceversa. Yo, que no soy Horst Paulmann, invertí US$50.000 en una empresa de videojuegos, hace 3 años y no me ha dado ni uno, tengo reunión todos los meses con ellos para colaborarles en cómo avanzar, es gente muy talentosa. En Chile, ya existen 35 empresas de videojuegos y esta industria ya exporta unos US$10 millones al año. No son US$45.000 millones como en la minería, son 10, pero podría ser 50, y podrían ser US$1.000 millones.

Fuente: Estrategia.cl

Héctor Hidalgo Sepúlveda
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Director Ejecutivo - Red de Ex Alumnos USM, Director del Centro de Desarrollo Profesional USM, Universidad Técnica Federico Santa María.
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